Учить английский советует технарям инвестор строящегося в Виннице завода

Основатель компании-инвестора, которая будет строить в Виннице новый завод, – Игорь Гуменный. Был в городе на инвестфоруме, после интервью охотно согласился попозировать рядом с увековеченным в бронзе архитектором Артыновым

Промышленная новостройка на окраине Винницы сможет обеспечить работой несколько десятков  винничан. Пока еще нет завода, и набор не объявлен. Но кому имеет смысл в перспективе рассчитывать на стабильную зарплату и занятость, мы расспросили Игоря Гуменного, главу холдинга UBC Group и основателя компании-инвестора.

В Виннице будет развернуто производство холодильного оборудования, и этим будет заниматься подразделение компании UBC Cool, сказал Гуменный.  Востребованы будут инженерные специальности – разработчики, технологи, специалисты в области холода. Нужны также будут специалисты с навыками управления станками с числовым программным управлением (ЧПУ) и пониманием специфики технологии.

– Важно, чтобы молодые люди обладали техническими знаниями, хорошо учились и знали, условно говоря, сопромат, – сказал Гуменный. – А уровень технических навыков мы разовьем. Важно, чтобы были горящие глаза, желание научиться.

Звучит, пока как необязательное, но выдвигается пожелание насчет знания английского. В частности, чтобы за державу не обидно было. В будущем станет одним из ключевых требований.

– Наши основные клиенты находятся за границей, и самая большая наша проблема, когда мы делаем совместные проекты в Бразилии, Мексике, Европе – незнание английского, – сказал Гуменный. – Продукт необходимо адаптировать для местных условий, а наши инженеры не умеют разговаривать на английском. Ну, это же стыдно, когда ты разговариваешь с мексиканскими инженерами свободно по-английски, а наш инженер способен изъясняться «тільки на рідній мові».

Рецепт преуспевания

Да, прежде всего нужны будут инженеры, технологи, конструкторы. То есть не всех желающих возьмут на работу на новый завод. Но стать успешным, зарабатывать самостоятельно своим трудом – кто об этом не мечтает.  Есть ли рецепт? Как и многие из этой когорты, Игорь Гуменный ничего особенно нового не сказал.

– У меня нет такого понятия, как рабочее время. Если у меня назначены встречи, то это не значит, что эти встречи должны пройти до шести часов вечера.  Я не считаю это работой.  Это – мой стиль жизни. Я делаю то, что мне нравится.

Спрашиваем: «А был ли план с самого начала? Как рисовалась цель?»

– Картинки, чем все это закончится, когда я начинал бизнес (юридическая фирма, в 26 лет – авт.), у меня не было. Но главное – нужно очень хотеть и много работать. Это как спросить ребенка, который целый день лазает по деревьям, бегает, которого не затащишь на обед или ужин: «Ты много работал сегодня?»  А ведь он массу энергии потратил! Если молодые люди найдут себе такое же занятие, что они будут им заниматься, пребывая в состоянии ребенка этого, тогда все будет у них хорошо.

Без знаний пропадем

Мы беседовали во второй день нового учебного года. Взволнованные школьники и учителя при параде, сентиментальные родительские слезы и умиление, цветы, шарики, линейки  – все приметы 1 сентября были еще свежи и ярки. И выяснилось, что президент международной компании много размышляет о школе, знаниях и связанных со всем этим перспективах Украины.

– Мне нравится, что у нас очень красиво происходит, когда дети приходят в школу. С бантами, розами. Только откуда потом берутся пьяные родители, которые отмечают 1 сентября в магазине за квартал от школы? Как это происходит, что из таких красивых детей с горящими глазами, вырастают такие взрослые?

Игорь Гуменный много перемещается по свету и говорит, что умение людей меняться уже сейчас определяет их жизнь и перспективы. В той же Мексике, чьих англоговорящих инженеров он приводил в пример, треть населения едва умеет читать и писать. Государство тратит миллиарды на строительство школ, а образования этой массы людей не происходит. Их жизнь не меняется к лучшему.

–  Умение меняться определяет современный мир и успех в нем. Если взять такие компании, как Кока-Кола или Пепси-Кола, то в их капитализации доля стоимости всех зданий и сооружений составит максимум 5%. Поэтому бизнес сейчас – это не здания, а знания. И эти знания могут перевернуть и поменять Украину.  

Уже надо бежать

Говоря о стремительности перемен, Гуменный упомянул «Алису в стране чудес». Помните? Чтобы остаться на месте, надо быстро бежать. А чтобы попасть куда-нибудь, надо бежать в два раза быстрее.  Именно это происходит сейчас, когда в одном 2016 году человечество произвело информации столько, сколько до этого с момента своего рождения.  Эти данные приводятся в презентации, с которой компания выступила на инвестфоруме в Виннице 2 сентября.

Свою уверенность в способности Украины к переменам и соответствию этой экономической модели Гуменный основывает на фактах и различных достижениях в отдельных сферах. Ссылается на то,  что Украина – №1 в Европе по IT-решениям согласно рейтингу Microsoft.  И Украина имеет шансы, несмотря на войну на Востоке.  Страна сейчас, по его словам, вышла в мировые лидеры по модернизации дронов – летательных аппаратов для фото и видео-съемки.

Или дать еврозарплату?

Начнет ли завод ВАЗ производить качественный европейский автомобиль,  если рабочим начать выплачивать, например,  среднюю «фиатовскую» зарплату? Хватит ли у них квалификации, знаний?

– Изменения – в открытости переменам, – уверен глава холдинга. – Мы работаем на 95% на заграницу, и это просто видно, что это так. Начиная с впечатлений от аэропорта Борисполь и заканчивая состоянием дорог. Это надо менять. Сделать дорожную карту и начать двигаться. Важно понять, что завтра не будет все прекрасно, а вот через 10 лет может быть лучше. Через три года – на 10 или 30% может быть лучше. А через 12 лет мы обгоним Польшу.

Именно таким образом рассуждать призывает глава международного холдинга и украинцев. Ведь пятикратная разница с Латвией по ВВП на душу населения не преодолевается заменой одного президента на другого. Это – путь, а не одномоментное событие.

– Это проблема украинцев, – сказал Гуменный. – Они хотят слушать Ляшка, Тимошенко, которые говорят, мол, мы сделаем вам все бесплатно и завтра. А просто надо подумать, почему у нас три, а у них (латвийцев – авт.) 15 тысяч? Это ведь дистанция, и ее надо преодолеть. Кроме этого, государству в Украине следует инвестировать в инфраструктуру и давать возможность развиваться бизнесу, а не поддерживать нежизнеспособные предприятия советского образца.

Завод в Виннице, как говорил собственник UBC Group ранее, будет построен за счет собственных инвестиций компании. Так, по крайней мере, пока планируется. Определенно, похоже, пока одно – город компания менять не собирается. По признанию Игоря Гуменного, толерантность и прозрачность местных законов и власти делают Винницу привлекательным местом для развития холдинга.

КОГДА ПОСТРОЯТ ЗАВОД

декабрь 2016 — планируется завершить 1 этап, нулевой цикл: фундамент, подготовительные работы связанные с инфраструктурой

март-июль 2017 — строительство, 2 этап

август-декабрь 2017 — инсталяция технологического оборудования, 3 этап

Додайте 20 хвилин до вибраних джерел у  Google