Від птахівниці до керівниці дільниці: як працює кадрове зростання у МХП (новини компаній)
- Успіх великої компанії тримається на чітких процесах, сильній інфраструктурі та, передусім, на людях — вмотивованих, залучених, готових брати відповідальність і розвиватися разом із бізнесом. Саме такі фахівці забезпечують стабільність підприємств і поступовий рух уперед.
Оксана Федчишина розпочала свій шлях у МХП з посади птахівниці на Вінницькій птахофабриці. Робота їй подобалася: вона уважно вивчала процеси, розбиралася в технології та поступово брала на себе більше відповідальності. Згодом стало зрозуміло — готова до наступного кроку. Її приклад демонструє, що всередині компанії є реальні механізми професійного зростання, зокрема через кадровий резерв.
Від птахівниці до начальниці дільниці
Кадровий резерв — це можливість для працівників, які хочуть і можуть розвиватися, підготуватися до нової посади. Людина проходить співбесіди, працює з наставником, отримує додаткові завдання і поступово готується до більшої відповідальності.
У 2019 році Оксана прийшла на Птахокомплекс птахівницею. До обов’язків входив повний цикл вирощування курчат: догляд за птицею, контроль споживання корму й води, підтримання належних умов у пташнику.
«Кожна робота важлива. У ній є своя відповідальність і свій результат. Мені справді подобається те, що я роблю. Тут сильний колектив і керівники, які підтримують», — говорить Оксана.
З часом вона почала бачити процес вирощування ширше — не лише свою ділянку, а всю логіку роботи підрозділу. Це стало підґрунтям для рішення рухатися далі.
«Я зрозуміла, що не хочу зупинятися. Маю бажання розвиватися, а компанія дає для цього можливості. Тому відкрито сказала керівнику, що готова зростати», — ділиться вона.
Після цієї розмови розпочався наступний етап: співбесіди, робота з наставником, оцінка компетенцій і виконання додаткових завдань. За підсумками відбору у лютому 2026 року Оксану перевели на посаду підмінної начальниці дільниці.
Нова роль означала ширшу зону відповідальності: координацію кількох виробничих напрямів, роботу з персоналом, документацією та організацію процесів. Це інший масштаб задач і вищий рівень управлінських рішень.
«Ми бачили її залученість і стабільний результат. Оксана не боялася брати складніші завдання і системно розвивалася. Саме такі кроки формують управлінський потенціал», — коментує Данило Юрченко, провідний зоотехнік, керівник Оксани.
Оксана має вищу освіту бухгалтера, однак свідомо обрала виробничий напрям. Саме тут бачить перспективу професійного розвитку.
У 2023 році за пропозицією компанії вона пройшла навчання на тракториста-машиніста та отримала посвідчення категорії А1. Це розширило її практичні навички та можливості працювати з технікою на виробництві.
Наразі вона також планує отримати посвідчення водія та розглядає можливість здобуття ще однієї освіти, пов’язаної з виробничою сферою.
Можливості відкриті — рішення за людиною
Компанія створює умови для професійного зростання працівників на різних рівнях — від робітничих професій до управлінських ролей.
Лише за останній рік на Вінницькій птахофабриці підвищення на нові посади отримали 99 працівників.
«Кадровий резерв — це прозорий інструмент розвитку. Ми працюємо з потенціалом системно: оцінюємо компетенції, формуємо план підготовки та супроводжуємо під час переходу на новий рівень. Для нас важливо підготувати людину, дати їй не тільки можливість зростання, але й всі інструменти, щоб підтримати її на цьому шляху», — коментує Оксана Мазур, провідна фахівчиня по роботі з персоналом.
У великому виробничому бізнесі масштаб створюють люди, які щодня роблять крок уперед — навчаються, беруть більше відповідальності, не бояться заявити про свої амбіції.
