Оголосимо торговельно-економічний інститут зоною, вільною від «телефонного права» та «широкого гаманця» (ПРЕС-СЛУЖБА БОРИСА МАКСИМЧУКА)

- Інститут потребує змін. І, як свідчать останні події навколо ВНЗ, студентам теж небайдужа його доля. Вони хочуть бачити інститут нового типу: інноваційно-орієнтований, без корупції, із якісною конкурентноздатною освітою. Чи може нинішній викладацький склад забезпечити їм ці умови? Певен, що так, якщо колектив очолить людина, яка зможе знайти шляхи виходу із кризи довіри, що й призвела до широкого розголосу вузівського конфлікту. Доля університету, його успішний розвиток – моя мета. Тут я викладаю і, сподіваюсь, за підтримки колективу та студентів, стану директором. Обіцяти – не моє, звик діяти. На практиці відчув, щоб бути ефективним спеціалістом, що приймає рішення і досягає успіху, потрібне постійне вдосконалення. Тому для мене сучасна модель освіти – «освіта для сталого розвитку». Саме тому, пропоную ініціювати запровадження різноманітних програм підтримки молоді. Участь у наукових конкурсах, програмах, грантових проектах, включаючи міжнародні, дасть не лише необхідні ВНЗ кошти, а й збільшить його бюджет. Міжнародні зв’язки слід розширювати й для того, щоб забезпечити мобільність наших студентів, аспірантів, викладачів та наукових співробітників. Спільно із Вченою радою маємо розробити програму закордонних стажувань, підкріпивши її фінансуванням із позабюджетних коштів. Завдання у тому, щоб кожна молода людина, яка прагне фундаментальних знань в університеті, змогла отримати якісну підготовку. Так ми забезпечимо одну із головних умов успішного розвитку інституту - постійне поповнення колективів кафедр і лабораторій молодими талановитими людьми. Боротьба із плагіатом забезпечує головний критерій для наукових робіт студентів – новизну. Причому, на моє переконання, для випускників торговельно-економічного ВНЗ, курсові та дипломні роботи повинні мати практичну новизну для їх подальшого застосування у бізнес-проектах. Оголосимо ВНЗ зоною, вільною від «телефонного права» та «широкого гаманця». Роль самоосвіти у підготовці фахівців має бути провідною, а виробнича практика – часом для імплементації набутої теорії у практику, а не формальністю. Рейтинг ВНЗ підвищать наукові конференції, конкурси наукових робіт, симпозіуми і тренінги, що проводитимуться в інституті. Розглядаю додаткові можливості для заробітку нашим ВНЗ позабюджетних коштів, щоб підвищити премії та надбавки до зарплати викладачам, збільшити стипендіальний фонд для студентів, які потребують фінансової допомоги.

Важлива частина соціальної програми інституту, про яку не слід забувати - культурно-масова, фізкультурна та оздоровча робота зі студентами. Творчий пошук нового, праця на імідж ВНЗ, обов’язково спрацюють на результат - зростання популярності інституту та престижу навчання у ньому.

БОРИС МАКСИМЧУК